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iPhone 6巨单来袭 富士康机器人整装待战

发表于:2019-07-05 11:40 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  据台湾《经济日报》报道,消息称iPhone两大组装厂富士康、和硕近期在大陆大举招工,以满足iPhone6产能需求。其中富士康招工规模超10万人,和硕昆山厂也扩张三成。

  业界人士透露,富士康正在大陆深圳、郑州、成都、贵阳等生产基地扩大招工数量,预计新增招工总人数逾10万人,比先前生产iPhone5与5s时新召募9万人多一成,预期相关厂区7、8月产能利用率将达高峰。和硕方面,位于昆山的生产基地招工数量也将增加三成,预计将在7月开始生产iPhone6。若消息为真,将是富士康与和硕近期在大陆最大规模的招工行动。

  分析人士认为,iPhone 6屏幕尺寸将放大至4.7吋与5.5吋,是苹果历来屏幕尺寸最大的智能手机,让消费者相当期待,预估新机出货量将远远超过iPhone5系列,富士康、和硕等代工厂皆不敢轻忽,除了持续扩大产能之外,生产线作业人员也要跟着增加。

富士康自动化

  供应链消息称,目前富士康手中掌握iPhone6约七成组装订单,和硕则分食其余三成。

  此举透露先前市场盛传iPhone6可望在第三季度末问世的传闻可信度越来越高,而且苹果对于iPhone6销售充满信心,才会让两大组装厂大举扩编生产线人力,因应出货需求。

  在此种情况下,富士康苦心经营的百万机器人计划也有了空前的用武之地,事实上富士康内部的机器换人一直都在进行,有些岗位甚至实现了全部机器人替代。

  富士康工厂是爆百万机器人内幕:机器换人人人自危

  富士康观澜生产基地的车间工程师邹先生(化名)说,去年年底以来富士康在深圳就没有像往年那样大规模招聘。由于订单不多,员工加班时间少,导致月收入比以前有所下降。

  加班费由苹果公司支付,在订单充足的时期,富士康允许员工加班,而加班费也成为员工收入的重要组成部分。邹工程师以自己为例说,在他的车间里,员工每人每月最多只允许加班24个小时,而2012年是46个小时。他自己每月因此减少的收入在600元至800元之间。他目前的月收入为5000元左右。

  他说,即便有员工辞职,富士康也不急于招聘,而是明显地增加了机器人上岗,推进智能化自动化。

富士康自动化

  邹工程师说,在他管理的车间里,组装线的初期工序,机器人替代率已经达到70%,只有30%是手工线。

  人被机器打败了。邹工程师说,那些简单乏味费力的工作比如上板、撤板,一个机器人可以顶替3个工人,只需要1个辅助工人就够了。而过去,这样的岗位需要4个工人。在这些岗位上,人工做的还不如机器人做的质量稳定,生产损耗也更大。

  他说,现在流水线工人很有危机感。只有在工序的后端即手机组装阶段现在还必须用人,因机器人(机器手)还无法做到这么高的精度。

  这位35岁的湖南籍工程师说,以机器人为代表的智能化、自动化未来几年将席卷中国制造业,企业雇佣的工人将明显减少。他说,自己尽管是管理者,也很有危机感。

  根据中信建投证券发展研究部的研究报告,2011年全球新安装工业机器人,以电子制造、汽车整车、汽车零部件生产线比例较高,分别占18.6%、18.6%、12.9%。化工、金属制造加工等领域的使用比例也在迅速增加。

  寻求人口红利转战海外,越南骚乱停工三天

  在越南发生了针对外国投资者和企业的打砸抢烧严重暴力事件,包括台湾和香港地区在内的一些中国企业和人员以及新加坡、韩国等企业遭到不同程度的冲击,造成生命和财产损失。据外交部初步核实,已有2名中国公民死亡,上百人受伤。

  外交部新闻发言人华春莹表示,在这次事件中,受影响最大的是位于河静省的中冶公司。苹果供应商富士康16日宣布,因越南骚乱,该公司在越南的两家工厂将自17日起停工三天。

  目前富士康在国内拥有超过近百万的生产线工人,如何降低劳动成本已成为企业考虑的问题之一,而如果机器人及高端电动机械手的推出,则其就有望实现全面自动化生产。据悉,郭台铭已与谷歌负责机器人项目及特斯拉高管接洽,针对机器人等新科技进行商讨,未来将应用于企业的生产线上。

越南排华暴动砸中国工厂

  富士康在百万机器人计划上所做的前瞻性工作不仅仅这些。在4月23日富士康和世纪互联的合作会上,富士康董事长郭台铭表示,到2020年富士康将完成转型。富士康现在不仅是制造工厂,更是一个machinetomachine的公司。郭台铭的逻辑是,未来智能机器会逐渐取代简单重复的工作,而如何管控这些机器就需要大数据服务,让公司知道哪个螺丝钉三天后需要维修,哪个器件需要更换。

  富士康不仅是制造商,更在大数据、云计算服务及新能源、新材料开发应用提早布局、不吝投入。未来,富士康将提供全套供应链,搭建软硬件的平台,到2020年,富士康将完成转型。

  通过云服务更好地开展机器人计划,可以看着郭台铭当初提出百万机器人计划绝不是一时的头脑发热,而是经过一番的深思熟虑的。

  富士康百万机器人计划给业内的思考

  富士康的百万机器人计划,并不为业内人士所看好,有专业人士认为,富士康提倡的概念,是能想到就要去实现,敢想敢做。但它对机器人这个行业和特点,可能没有太多的了解。劳动密集型加工企业的性质不适合在机器人行业太多发展。

  富士康是靠降低生产成本在众多组装企业中胜出,但机器人显然不适合这个理论。如果一味的降低成本,做出来的东西精度、负载、效率等都达不到,做出来只是一个概念,不会实际应用。

  以机器人行业四大家族瑞士ABB、德国KUKA以及日本的发那科和安川电机为例,他们的成长都不是一蹴而就。在行业发展几十年,一直有自己的定位,有核心竞争力、核心技术,并且在这个行业有相当的经验积累,才到今天。

  同时,富士康还必须面对百万机器人改造的庞大成本,如果完全实现百万机器人计划,这意味着富士康要投资数百亿,富士康要多长时间可以收回成本,这个问题值得考虑。

机器人

  但在笔者看来,在富士康决定启动百万机器人计划的时候,这一笔账郭台铭已经盘算好久了。

  也有人完全不同意机器人可以在电子制造业大展拳脚的说法。台湾研华股份董事长刘克振向我的同事表达了截然不同的观点。他认为富士康在工业世界里是一个特例。唯有它超规模的产能,才能容纳研发和使用大批机器人的空间。对于订单小、变化多的制造企业来说,机器人没有意义。

  事实上,富士康推进机器人的进展并不像之前郭台铭预计的那样顺利,截至目前,富士康还没有自主研发智能机器人,而智能机器人在富士康生产线上应用也不多。现在富士康转变策略,加大了自动化产品外购的比重:即低成本机器人更多购置市场上的半成品,对其进行二次加工;而智能化机器人则全依赖外购。

  有关富士康机器人的消息,记者从另一位富士康员工那儿得到了佐证。王先生(化名)在富士康观澜基地冲压厂工作,他说自己的车间里有几条生产线也使用机器人,替代率还没有达到一半,但比例逐月上升。用得越来越多,在慢慢普及,富士康的各行各业都在普及。王先生说。

  王先生透露了一个鲜为外人所知的秘密:富士康的机器人都是富士康自己生产的。富士康内部有一个部门专门负责机器人的研发和生产,推进富士康生产过程的智能化、自动化。在观澜、龙华基地都有机器人生产车间,每天都有机器人从这里生产出来。厂内有些流水线上机器人替代率已经达到70%。

  机器换人一窝蜂 诱惑面前要头脑冷静

  如果劳动力价格相对低廉,却急吼吼地引进价格昂贵的先进设备,能合算吗?大量的富余劳动力无业可就,又会带来什么后果呢?

  机器换人,出发点是为了什么?这几年,东部沿海一些加工业较发达而人力资源又相对紧缺的地区,用工荒愈演愈烈。于是,这些地方因势利导推动了机器换人。此举对解决用工荒、提高劳动生产率和产业转型升级,无疑大有裨益。

  不过,对于工业基础薄弱、大量富余劳动力亟待转移的地区,一窝蜂地搞机器换人,合适吗?窃以为:很值得商榷。

  我们知道,企业发展,首先要虑及成本。就生产成本而论,如果劳动力价格相对低廉,却急吼吼地引进价格昂贵的先进设备,能合算吗?此外,就社会管理成本而论,大量的富余劳动力无业可就,又会带来什么后果呢?

富士康百万机器人计划解析:是郭台铭的豪赌,也是无奈

  当然,机器换人带来的另外一个问题就是就业了。对于我们这样一个人口大国来说,扩大就业,须臾不能放松。近些年,随着农业机械化程度的提高,很多地方适时推动了农村土地流转,有的种田大户,一家耕种了全村土地,农村大量的劳动力释放了出来。东部沿海一些工业发达地区,随着机器换人的推进,用工越来越少。如此两相夹击,中西部一些地方的就业矛盾就日益凸显。

  这些年,不时听人喊减员增效。试想一下,如果社会财富没有大的增加、经济总量没有大的提高,减人后,就算企业的效益上去了,又有什么意义呢?如果社会贫富悬殊越拉越大、社会治安越来越差,到头来,我们的行政成本不是越来越高吗?

  因此,我们提倡条件具备的地区,适时推动机器换人。同时,还要劝告那些条件不具备的地区,多考虑考虑就业岗位、考虑考虑民生,才是当务之急。

  总体看,机器人产业值得培育,但难以在短期内成为支柱。毕竟,机器人的价格依旧相对高昂,中国的人口红利还没有消失,多数企业没到非用不可的地步。

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